jueves, 29 de mayo de 2014


COMO IMPLANTAR UNA CULTURA ORGANIZATIVA DE ÉXITO


La cultura de una organización puede definirse como el conjunto de normas, valores y formas aceptadas de hacer las cosas en una organización. Surge inicialmente como un modelo de éxito, construido de forma intencionada, espontánea o condicionada por la situación (generalmente una suma de las tres) para afrontar los retos que en aquel momento eran importantes para esa organización. Con el tiempo, el antiguo modelo de éxito deja de ser útil o, lo que es peor, pasa a convertirse en una amenaza para los nuevos retos de la organización. También puede ocurrir que la cultura original se ha ido transformando, convirtiéndose en una suma de subculturas que no sirven al fin común, sino a determinadas áreas de la organización o a intereses de determinados agentes o que la cultura oficial haya sido desplazada con el tiempo por una cultura real, que puede ser positiva, neutra o en otros casos dañina para la organización.
La cultura organizativa se puede describir en función de varios parámetros, el primer paso para desarrollar una cultura organizativa de éxito, consiste en analizar estos parámetros obteniendo información sobre:
·         Modelo de liderazgo.
·         Modelo de desarrollo (como promocionan las personas, como es el empleado de éxito).
·         Modelo de entorno y condiciones de trabajo.
·         Modelo de comunicación.
·         Modelo de estilos de trabajo.
·         Valores de la compañía.
·     Modelo de evaluación y compensación (como se recompensa, objetivos, desempeño, etc. Como se gestionan el éxito y el fracaso)
·         Modelo organizativo (número de niveles, comités, número de puestos).
·         Modelo de gestión de recursos.
·         Modelo de adaptación a cambios en el entorno.
·         Distancia entre cultura oficial, percibida y real.
·         Fortaleza de la cultura.
·         Grado en que la cultura actual favorece o dificulta el éxito de la compañía

Todos estos parámetros están controlados o condicionados por los sistemas de gestión establecidos, que habitualmente sirven a la cultura existente. Si queremos transformar la cultura organizativa, seguiremos este esquema:

1. Analizar la Cultura actual
2. Definir qué aspectos queremos modificar
3. Detectar las palancas de cambio (partes de la organización que se están moviendo en la dirección       deseada)
4. Analizar qué cambios hay que realizar y a qué nivel:
5. Desarrollar programas para implantar los cambios.

6. Comunicarlos y planificar las medidas de socialización de las personas en la nueva cultura.

LinkinPeople Consultoría de Personas
info@linkinpeople.es